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關(guān)于我們西安高科幕墻門窗有限公司,是西安高科集團(tuán)有限公司旗下的制造業(yè)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè),公司成立于1993年4月,位于西安市高新區(qū)碩士路1號(hào)。二十多年的致力探索,公司已發(fā)展成為專注于新型節(jié)能
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新聞中心聚焦公司實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),發(fā)布新鮮資訊,歡迎您的關(guān)注!
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黨建工作黨建引領(lǐng),發(fā)揮黨組織政治核心作用,把堅(jiān)持和加強(qiáng)“黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),毫不動(dòng)搖地抓好企業(yè)黨的建設(shè),以“黨建為魂”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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公司產(chǎn)品二十多年的致力探索,公司已發(fā)展成為專注于新型節(jié)能環(huán)保門窗(鋁合金、塑鋼)、特種門窗(集成木門窗、耐火窗等)、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝修裝飾、建筑欄桿、卷簾、格柵、百葉等產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、安裝和售后服務(wù)于一體的大型專業(yè)化、現(xiàn)代化、跨區(qū)域、全國(guó)性企業(yè)。
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工程案例公司施工的萬達(dá)廣場(chǎng)達(dá)30個(gè)之多,占全國(guó)總數(shù)的1/3,同時(shí)公司先后承建了2011西安世界園藝博覽會(huì)標(biāo)志性建筑——天人長(zhǎng)安塔、中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院辦公住宅樓、大雁塔北廣場(chǎng)、西安市行政
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質(zhì)量管理展望未來,高科幕墻門窗將繼續(xù)以技術(shù)和創(chuàng)新提升建筑的品質(zhì)價(jià)值為企業(yè)使命,推進(jìn)“做優(yōu)秀的、值得信賴的外向型企業(yè)”為目標(biāo),秉承“出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)精神,銳意進(jìn)取,全力
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服務(wù)管理讓客戶放心滿意,是我們高科幕墻門窗人永遠(yuǎn)不變的追求。
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技術(shù)研發(fā)以技術(shù)和創(chuàng)新提升建筑的品質(zhì)價(jià)值!以技術(shù)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,始終如一提供節(jié)能、環(huán)保、智能的幕墻門窗產(chǎn)品,提升建筑的外觀價(jià)值和空間價(jià)值,滿足建筑高品質(zhì)的居住需求和
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人力資源以事業(yè)吸引人,以機(jī)制激勵(lì)人,以發(fā)展留住人!
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高科幕墻門窗召開2024年 上半年總結(jié)暨下半年工作安排會(huì)
2024-07-15
7月13日下午,高科幕墻門窗2024上半年總結(jié)暨下半年工作安排會(huì)在碩士路第二會(huì)議室召開,公司黨總支書記、董事長(zhǎng)陳亨出席會(huì)議并作重要講話,公司下屬各部、室、中心、各子公司、分公司負(fù)責(zé)人及各單元班子成員60余人參加,會(huì)議由公司黨總支委員、副總經(jīng)理任西平主持。
會(huì)議首先由公司黨總支委員、總經(jīng)理宋根喜代表經(jīng)營(yíng)班子向會(huì)議作《公司2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排部署》報(bào)告。宋根喜指出,2024年上半年,公司面臨房地產(chǎn)形勢(shì)下行的巨大壓力,保持定力、承壓奮進(jìn)、共克時(shí)艱,在巨大的困難挑戰(zhàn)下,完成了重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理任務(wù),重點(diǎn)工作任務(wù)攻關(guān)取得新突破。下半年,公司還需要在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、結(jié)算工作推進(jìn)、重點(diǎn)客戶開發(fā)、安全質(zhì)量管理提升、新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)升級(jí)、黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合方面持續(xù)發(fā)力,并提出了具體工作要求和安排部署。
隨后,各單元負(fù)責(zé)人就本單元上半年經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)、市場(chǎng)形勢(shì)分析、存在問題及改進(jìn)、下半年工作計(jì)劃及重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)做了發(fā)言。各單元分管領(lǐng)導(dǎo)就分管單元的工作情況做了總結(jié)性內(nèi)容補(bǔ)充和重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)。
最后,公司黨總支書記、董事長(zhǎng)陳亨對(duì)公司全體人員上半年的辛勤付出和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予了充分肯定。同時(shí),對(duì)公司未來發(fā)展提出了六個(gè)方面的要求。一是要提振信心,按照“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”工作任務(wù)清單要求,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、資產(chǎn)盤活、綠色工廠、技術(shù)企業(yè)中心和數(shù)字化建設(shè)等重點(diǎn)工作,打造全國(guó)性門窗幕墻超一流企業(yè)。二是要逆勢(shì)推進(jìn)年度計(jì)劃任務(wù)落地,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落后的單元要迎頭趕上,下半年公司工作重點(diǎn)是銷售工作,銷售管理中心要在投標(biāo)報(bào)價(jià)方面善于總結(jié),各單元要無條件服從和服務(wù)于銷售工作,工程部門要干出優(yōu)質(zhì)工程,為銷售工作做好支撐。銷售管理中心要為各業(yè)務(wù)單元銷售工作做好服務(wù)指導(dǎo)工作。三是各職能單元要處理好管理和服務(wù)的關(guān)系。綜合辦公室要做好制度宣貫培訓(xùn),各單元要在制度原則下開展工作,確保經(jīng)營(yíng)合規(guī)。采購(gòu)管理中心在確保材料供應(yīng)的同時(shí),要降本增效、資產(chǎn)盤活。計(jì)劃財(cái)務(wù)部要指導(dǎo)各單元減小兩金占比,提升經(jīng)營(yíng)效率,管控資金風(fēng)險(xiǎn)。工程結(jié)算中心要加大結(jié)算工作力度,優(yōu)先解決能夠收益的項(xiàng)目,為回款創(chuàng)造條件,確保公司現(xiàn)金流。四是各駐外單元要加強(qiáng)市場(chǎng)開拓,一把手親自參與。加強(qiáng)工程息共享和溝通,做好應(yīng)收款回收。五是要聚焦黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),不斷增強(qiáng)組織力凝聚力執(zhí)行力。打造過硬人才隊(duì)伍,為可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。奮斗創(chuàng)造歷史,實(shí)干成就未來。陳亨最后號(hào)召全體人員要拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁,以“抓鐵留痕、踏石留印”的精神,錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、迎難而上、銳意進(jìn)取,確?!稗D(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”突破年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn),為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
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